Din cuprinsul articolului
Într-un interviu recent, Luminița Florea, Director People and Culture la Philip Morris România, a oferit o perspectivă detaliată asupra transformărilor organizației și valorilor care definesc unul dintre cei mai mari angajatori din România.
Cu o experiență de 23 de ani în resurse umane și un deceniu în cadrul Philip Morris, Luminița Florea a subliniat importanța culturii organizaționale, a echilibrului viață personală-viață profesională și a strategiei de recrutare bazate pe incluziune și sustenabilitate.
Când vine vorba de recrutare, Lumința Florea subliniază că nu doar competențele tehnice contează, ci și calitățile personale. „Agilitatea, reziliența și gândirea creativă sunt calități care fac diferența. Mediul de business se schimbă rapid, iar succesul depinde de capacitatea oamenilor de a se adapta și de a veni cu soluții inovatoare,” a explicat aceasta.
Recrutarea nu mai este doar despre potrivirea cu o fișă a postului. Companiile caută oameni cu potențial, capabili să se dezvolte pe termen lung și să contribuie la progresul organizației. „Nu recrutăm doar pentru un rol specific, ci pentru perspective pe termen lung,” a spus specialista în resurse umane.
Prevenirea burnout-ului și promovarea wellbeing-ului
Pandemia și lucrul remote au schimbat semnificativ modul în care angajații percep echilibrul dintre muncă și viața personală. „Granițele dintre job și viața personală s-au estompat, iar acest lucru poate avea efecte negative. Ceea ce este prea mult pentru un angajat poate fi insuficient pentru altul, iar aceasta este o realitate pe care angajatorii trebuie să o înțeleagă,” a explicat reprezentata Philip Morris.
Pentru a sprijini angajații, compania organizează sesiuni de conștientizare cu psihologi și specialiști în wellbeing. Acestea includ teme precum recunoașterea semnelor burnout-ului și importanța luării unei pauze. „Am observat un interes mai mare pentru aceste workshopuri. Angajații participă activ, iar dialogul deschis arată că aceste inițiative funcționează,” a precizat specialista în resurse umane.
Managerii joacă un rol central în susținerea echilibrului echipelor lor. „Ei sunt cei care pot observa semnele timpurii ale supraîncărcării și pot avea conversații utile cu angajații,” a adăugat aceasta.
Provocările recrutării
Recrutarea în 2024 a fost orientată către poziții de leadership și roluri de nișă, iar piața muncii a arătat o tendință clară: candidații sunt mai reticenți în a-și schimba locul de muncă. „Fluctuația a scăzut la jumătate față de anul trecut. Angajații preferă să exploreze oportunități interne decât să caute altundeva,” a explicat Luminița Florea.
În procesul de recrutare, accentul a fost pus pe potențial, nu doar pe potrivirea cu un anumit post. „Căutăm colegi care să ne ajute să construim organizația viitorului. Este important să recrutăm pentru abilități transferabile și mentalitate de creștere, nu doar pentru un rol specific,” a menționat reprezentata Philip Morris.
Un alt aspect evidențiat a fost importanța reputației angajatorului: „Candidații caută companii solide, cu misiuni clare și valori în care se regăsesc. Relația tranzacțională – muncă pentru salariu – a devenit insuficientă.”
Viitorul pieței muncii
Privind spre 2025, Luminița Florea anticipează o piață a muncii influențată puternic de incertitudinea economică și de evoluția tehnologică. „Inteligența artificială va avea un impact major, în special în recrutarea de volum. Pe de altă parte, pozițiile de specializare vor continua să fie influențate de reputația angajatorului și de nevoia candidaților de a se alinia cu valorile organizației,” a declarat specialista în resurse umane.
Compania plănuiește să continue recrutările, mai ales pentru poziții comerciale și de leadership, subliniind că progresul nu este posibil fără un flux constant de idei noi și diversitate în echipe.
Anul 2024 a adus o redefinire a valorilor organizației, punând accent pe trei direcții principale: „ne pasă”, „suntem mai buni împreună” și „schimbăm regulile jocului.” Procesul de actualizare a valorilor a fost unul colaborativ, implicând echipe din întreaga organizație.
„Aceste valori nu sunt doar niște cuvinte. Ele se traduc în comportamente pe care dorim să le vedem la fiecare nivel al companiei. Spre exemplu, „ne pasă” înseamnă să fim incluzivi și să oferim fiecărui coleg oportunitatea de a se exprima,” a explicat reprezentata Philip Morris.
Diversitate și incluziune, de la principii la practică
Un alt aspect discutat a fost importanța egalității de șanse. „Diversitatea poate fi construită prin procese bine reglementate, dar incluziunea este cea care asigură coeziunea echipelor și aduce rezultate mai bune,” a punctat Luminița Florea.
Certificările externe și programele de training au contribuit la crearea unui mediu incluziv, în care angajații, indiferent de gen sau vârstă, să se simtă valorizați. „Diversitatea aduce creativitate și perspective noi, esențiale pentru o companie aflată în transformare,” a adăugat aceasta.
De ce să alegi să lucrezi pentru Philip Morris România
Pentru candidații interesați de un nou loc de muncă, Luminița Florea a subliniat trei avantaje-cheie: tehnologie de ultimă generație, oportunități continue de dezvoltare și apartenența la o comunitate bine închegată. „Un lucru este cert: la noi nu te vei plictisi. Provocările și oportunitățile sunt mereu la orizont,” a spus ea.
În final, interviul a scos la lumină o viziune optimistă asupra muncii și angajamentului organizațional: „Reziliența și adaptabilitatea sunt lecțiile pe care le-am învățat în toți acești ani. Indiferent de schimbările din piață, oamenii rămân în centrul a tot ceea ce facem.”
